You seem to be located in .
Accesați site-ul dvs. de pe piața Scania pentru mai multe informații.
Scania Romania România

selectați regiunea de vânzări

Select production unit visit our global site

zona de vânzări
Production units

GĂSIREA TALENTELOR

Atrage, dezvoltă și păstrează angajații

Atragerea abilităților corespunzătoare

Lumea globalizată de astăzi a pus presiune sporită asupra marilor companii pentru a atrage, a dezvolta și a păstra angajații. Vicepreședintele executiv al departamentului de Resurse Umane Kent Conradson spune că, deși Scania are o bază excelentă de abilități, trebuie să facă mai mult pentru a atinge obiectivele companiei pentru 2020.

Cum va reacționa Scania față de intensificarea concurenței pentru talente?

Angajații noștri sunt unicul și cel mai important factor pentru atingerea succesului. Nici unul dintre obiectivele noastre corporative nu va fi atins fără personal dedicat și motivat. Din obiectivele pe care ni le-am propus rezultă că dorim să devenim lideri în transportul ecologic. Pentru a realiza acest lucru trebuie să ne asigurăm că avem abilitățile necesare pentru a ne menține poziția. Trebuie să construim pe baza experienței vaste și complexe pe care am câștigat-o și să o canalizăm spre alte obiective.

Care sunt cele mai mari provocări în ceea ce privește construirea și menținerea unei astfel de organizații?

Conducerea excelentă, care este atât consecventă, cât și sustenabilă, va asigura celor 42.000 de angajați Scania din întreaga lume cadrul necesar pentru atingerea obiectivelor noastre. Fiind o companie globală, cu operațiuni în peste 100 de țări, avem deja o forță de muncă diversificată. Provocarea noastră este de a obține beneficii din această diversitate, prin crearea unor echipe alcătuite din persoane provenind din medii diferite, cu experiențe și baze de cunoștințe diferite.

Cât de bine profităm de toate cunoștințele și experiența disponibile în cadrul organizației noastre globale?

În fiecare an, aproximativ 2.500 de angajați au posibilitatea de a-și schimba postul în cadrul companiei. Acesta este un foarte bun exemplu referitor la modul în care Scania folosește experiența acumulată în cadrul departamentelor din întreaga lume. Totuși, este esențial să continuăm să ne dezvoltăm în această privință la nivelul întregii organizații, promovând mobilitatea internă la scară largă, cu oportunități de dezvoltare și de asumare de posturi noi.