Wygląda na to, że logujesz się z .

Aby uzyskać więcej informacji, przejdź do strony internetowej firmy Scania Polska.

Nasi pracownicy to nasz najcenniejszy zasób

Pracownicy to najcenniejszy zasób firmy Scania. W dynamicznym środowisku Twoja wiedza i doświadczenie tworzą różnorodność, która jest częścią naszego sukcesu. To miejsce dla każdego – osoby wszechstronnej, specjalisty w wąskiej dziedzinie i menedżera. Jeśli masz motywację i jesteś gotowy przyjąć odpowiedzialność, dajemy Ci ku temu okazję.

Przewodzimy zmianie

Dołączając do naszej podróży ku zrównoważonemu systemowi transportowemu, tworzysz transport przyszłości. Jesteś częścią zespołu, który może wiele dokonać, częścią potężnej siły, z wieloma osiągnięciami i zdolnością urzeczywistniania zmian . Jako część tej silnej, wspierającej kultury, możesz rozwijać się i w niej uczestniczyć.

Robimy to naprawdę, z całą konsekwencją

Scania to silna, globalna organizacja, która w ciągu ostatniego stulecia zgromadziła umiejętności i wiedzę ważne w świecie transportu. Dzięki naszemu doświadczeniu i determinacji możemy zmienić przyszłość transportu.


Scania wyznaje silną kulturę tworzenia i wprowadzania innowacji, które oddziałują na dużą skalę, urzeczywistniając zmiany.

Zespół ze wspólnymi wartościami

Mamy silną, wspierającą kulturę, gdzie każdy jest dostrzegany, szanowany i może wnieść swój wkład. Ufamy sobie nawzajem w działaniu i podejmowaniu decyzji oraz wierzymy w przyszłe bardziej elastyczne miejsca pracy zgodne z indywidualnymi potrzebami.

 

Rozwój przebiega naturalnie; każdy otrzymuje wsparcie żeby rozwijać siebie i ofertę dla klientów. Rezultatem jest firma będąca liderem w branży, ze zmotywowanymi, oddanymi pracownikami, którzy chcą działać na rzecz rozwoju zrównoważonego systemu transportowego.

Zaangażowanie w lepsze jutro

Celem firmy Scania jest wdrażanie zrównoważonego systemu transportowego poprzez rozwój bezpiecznych, inteligentnych i wydajnych energetycznie rozwiązań przynoszących korzyści ludziom i planecie.

 

Nowa, ekscytująca podróż ku nieskończonym horyzontom Nasz duch innowacji i determinacja pchają nas naprzód, dopóki nie osiągniemy celów opartych na naukowych podstawach, do których Scania, jako jeden z pionierów w branży, zobowiązała się.

Różnorodność i wspólnota

Różnorodność w ramach wspólnoty to strategiczna cecha firmy Scania. Zatrudniamy osoby o różnorodnych umiejętnościach, wiedzy, charakterze i doświadczeniu. Dlatego mamy pewność, że są najlepsi, a zintegrowani naszą kulturą, rozwijają naszą firmę. To systemowe podejście nazywamy „łowieniem talentów”. To kluczowy element naszej strategii zrównoważonego zatrudnienia dla 52 tys. pracowników na całym świecie.

 

Czerpanie z różnorodności i inkluzywności, które są podstawą „łowienia talentów” to podstawowa zasada. Chcemy, aby nasi pracownicy czuli się częścią tej kultury, dumni i szczęśliwi mogąc dla nas pracować, bez względu na to, skąd pochodzą i kim są. A różnorodność to nie tylko to, co widać, np. płeć czy pochodzenie etniczne; chodzi o kulturę, orientację seksualną, doświadczenia życiowe i wiele więcej.

„Łowienie talentów” to wsparcie dla naszych pracowników i strategiczna konieczność. Branża transportowa, nasi klienci i świat zmieniają się bardzo szybko. Scania musi odpowiadać na te zmiany, aby pozostać w czołówce.

„Łowienie talentów” to odpowiedź firmy Scania na wymogi związane z wdrażaniem zrównoważonego transportu. Zróżnicowane grono pracowników daje Scania wiedzę niezbędną do wprowadzania innowacji których wymaga branża transportowa. Zintegrowana w różnorodności Scania z większym prawdopodobieństwem przyciągnie i zatrzyma talenty, które poprowadzą nas naprzód. 

 

Jak „łowimy talenty”?

  • Systemowo pomagamy menedżerom i ich zespołom kształtować relację z pracownikami.
  • Prowadzimy Laboratoria „Łowienia Talentów” dla wszystkich zespołów zarządzających. 
  •  Kiedy menedżerowie są szkoleni, szkolą swoich pracowników, przekazując komunikaty w ramach organizacji w formie programów i pracy grupowej. Następnie każdy dział ustala własne działania.
  •  Nasz coroczny „Barometr Pracowniczy” zawiera trzy pytania dotyczące różnorodności i inkluzywności, aby zmierzyć efekty naszej pracy z „łowieniem talentów”. Możemy ocenić, czy dokonuje się postęp oraz czy korzystamy z informacji zwrotnych.
  •  Śledzimy na bieżąco te inicjatywy: nasz zespół „łowienia talentów” spotyka się z zarządem trzy razy w roku, aby informować o postępach.