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Attirer, développer et retenir le personnel

Attirer les bonnes compétences

La mondialisation a créé une forte pression au sein des grandes compagnies pour attirer, développer et retenir le personnel. Selon le vice-président directeur des ressources humaines Kent Conradson, Scania doit, malgré son excellente base de compétences, faire plus pour atteindre les objectifs fixés en 2020.

Comment Scania fera face à la concurrence accrue en matière de talents ?

Nos employés sont le facteur déterminant dans notre réussite. Nous n'atteindrons aucun de nos objectifs d'entreprise sans personnel dévoué et motivé. Notre objectif est de devenir le leader du transport durable. Pour y arriver, nous devons préserver les compétences requises pour continuer à opérer à ce niveau. Nous devons développer l'expertise vaste et complète que nous possédons déjà et la distribuer dans de nouveaux rôles.

Quels sont les plus grands défis pour développer et maintenir une organisation riche de ces compétences ?

Un excellent leadership à la fois cohérent et durable offrira au 42 000 employés de Scania répartis à travers le monde le cadre nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. Nous sommes une entreprise internationale, présente dans plus de 100 pays, et possédons de ce fait une main-d'œuvre diversifiée. Notre défi est de tirer profit de cette diversité, en constituant des équipes composées de personnes issues d'horizons différents et dotées d'expériences et de connaissances variées.

Tirons-nous efficacement profit de toutes les connaissances et de l'expérience dont nous disposons dans le monde ?

Chaque année, près de 2 500 employés choisissent de changer de poste au sein de l'entreprise. C'est un excellent témoignage de la manière dont Scania s'appuie sur l'expertise de ses différentes divisions internationales. Cependant, il est essentiel de poursuivre nos efforts dans ce domaine au sein de l'entreprise tout entière, en permettant la mobilité interne à grande échelle, avec la possibilité de développer et d'occuper de nouveaux rôles.