Čini se da ste u .

Za više informacija idite na Scania market...

Koja je tvoja omiljena poza?

SAZNAJ VIŠE

Ljudi naš najvredniji resurs

U kompaniji Scania smatramo da su ljudi naš najvredniji resurs. U dinamičnom okruženju svojim znanjem i jedinstvenim iskustvom možete doprineti različitosti koja je deo našeg uspeha. Ovo je mesto za sve – opšteobrazovane, stručnjake i menadžere. Ukoliko ste motivisani i spremni da preuzmete odgovornost, ovde vam se pružaju sve prilike.

Pokrećemo stvarnu promenu

Ako nam se pridružite na putu transformacije ka održivom sistemu, doprinećete budućnosti transporta. Vi ste deo tima koji zaista može da napravi razliku, deo moćne sile sa dokazanim rezultatima koja ima sposobnost da ostvari planove i napravi pravu promenu. Učestvovanje u ovoj jakoj kulturi punoj podrške omogućava ljudima da se razvijaju i doprinose.

Zaista to radimo, uz stalno održavanje performansi

Scania je snažna, globalna organizacija koja je tokom prošlog veka akumulirala znanja i veštine u svetu transporta. Svojim rezultatima i odlučnošću možemo da napravimo razliku u budućnosti transporta.


U kompaniji Scania imamo jaku kulturu razvoja i pokretanja inovacija koje zapravo odgovaraju na izazove i zahteve i pokrećemo stvarne promene.

Unutar tog tima povezani smo jakim vrednostima

Imamo snažnu kulturu punu podrške u kojoj se svaki pojedinac primećuje, poštuje i ima potencijal da doprinese. Imamo poverenje u postupke i odluke dugih i verujemo u fleksibilnije buduće radno mesto, zasnovano na individualnim potrebama.

 

Razvoj je ovde prirodan: pojedinci, timovi i naši klijenti imaju podršku koja im je potrebna za napredovanje. Rezultat je vodeća kompanija u industriji sa motivisanim, posvećenim ljudima koji žele da budu deo tima koji rukovodi prelaskom na održivi transportni sistem.

Posvećeni boljoj budućnosti

Cilj kompanije Scania je da pokrene prelazak na održivi transportni sistem razvojem bezbednih, pametnih i energetski efikasnih transportnih rešenja koja su bolja i za ljude i za planetu.

 

To je hrabro i uzbudljivo putovanje bez konačnog završetka. Naš inovativni duh i odlučnost su ono što nas pokreće dok ne dostignemo ove naučno zasnovane ciljeve kojima se kompanija Scania, kao jedan od pionira u industriji, ponosno posvetila.

Različitost i inkluzija

U kompaniji Scania različitost i inkluzija su strateški neophodni. Pošto imamo zaposlene sa najširim mogućim spektrom veština, znanja, obrazovanja i iskustava, moramo da budemo sigurni da imamo prave ljude, a uz inkluzivnu korporativnu kulturu, baš to pokreće razvoj našeg poslovanja. Ovo nazivamo jedinstvenim, sistemskim pristupom prepoznavanja veština (Skill Capture), a to je ključni element strategije održivosti ljudi u kompaniji Scania sa 52.000 zaposlenih širom sveta.

 

Razvoj različitosti i inkluzije je u suštini pristupa prepoznavanja veština i, pre svega, to je ispravno postupanje. Želimo da naši zaposleni osećaju da su uključeni, želimo da budu ponosni i zadovoljni što rade za nas, bez obzira na to odakle su ili ko su. A različitost nije samo ono što se vidi na površini, kao što je pol ili etnička pripadnost, ona se tiče kulture, seksualne orijentacije, životnog iskustva i mnogo toga drugog.

Ali prepoznavanje veština je mnogo više od toga da želimo da uradimo pravu stvar za svoje ljude, ono je strateški neophodno. Transportna industrija, naši klijenti i čitav svet se veoma brzo menjaju, a u kompaniji Scania moramo uzeti u obzir ove promene da bismo održali korak.

Prepoznavanje veština je odgovor kompanije Scania na ispunjavanje zahteva koji prestavljaju deo prelaska na novu, održiviju transportnu industriju. Raznolika grupa zaposlenih daje kompaniji Scania spoznaje koje nam trebaju da bismo razvijali nova inovativna tehnološka rešenja koja transportna industrija zahteva. Različitost i inkluzija u kompaniji Scania će pre da privuku i zadrže prave talente koji nas vode napred. 

 

Kako funkcioniše prepoznavanje veština?

  • Sistemskim pristupom pomažemo menadžerima i njihovim timovima da rade sa zaposlenima do njihovog punog potencijala.

  • Održavamo početne laboratorije prepoznavanja veština za sve menadžerske timove. 

  • Kada se menadžeri obuče, oni obučavaju zaposlene, prenoseći poruke kaskadno nadole kroz čitavu organizaciju pomoću programa podizanja svesti i grupnog rada. Svako odeljenje zatim određuje sopstvene aktivnosti.

  • Naš godišnji barometar za zaposlene ima tri pitanja o različitosti i inkluziji kojima meri postignute efekte rada u programu prepoznavanja veština i da li je postignut napredak, a mi postupamo u skladu sa povratnim informacijama.

  • Pratimo ove inicijative: tim za prepoznavanje veština se sastaje sa izvršnim odborom tri puta godišnje i obaveštava ga o novostima u vezi za napretkom.