职业发展
员工是我们最宝贵的资产
员工是 Scania 最宝贵的资产。在现如今世界环境风云变化之际，您的丰富知识和独特经验是我们成功不可或缺的因素。 我们需要各种人才 — 通才、专家和经理。 如果您极富激情并准备接受重任，我们为您提供所有机会。
我们推动真正的改变
当您踏上我们的可持续转型系统的旅途时，您就是在为运输的未来做出贡献。 您是一个能够真正有所作为的团队的一部分，是一个具有良好业绩的强大团队的一部分，有能力使事情发生并创造真正的变化。 身处这种强大的支持型文化中能让人自身成长并反哺文化。
将业绩作为我们不变的追求，我们是认真的
Scania 是一个强大的全球性组织，在过去的一个世纪中已在运输领域积累了专业知识和技能。 凭着我们的往绩和决心，我们能在交通的未来有所作为。
在 Scania，我们拥有开发和启用可以真正大规模发挥作用的创新的强大文化，以推动真正的变革。
强大的价值观像纽带一样，让我们作为一个团队一起工作
我们拥有强大的支持型文化，每个人都可以被看见、被尊重并有贡献的潜力。我们彼此信任，可以采取行动并做出决定，并且我们相信，根据个人需求，未来的工作场所将变得更加灵活。
发展在这里自然而然地发生；个人、团队和我们的客户服务都能拥有他们成长所需的支持。 结果就是一家行业领先的公司，拥有积极进取、敬业的人们，他们希望成为可持续交通系统转型的一部分。
致力于构建美好的明天
Scania 的目的是通过开发对人类和地球更有利的安全、智能和高能效运输解决方案，以推动向可持续运输系统的转型。
这是一个大胆而又令人兴奋的旅程，且没有尽头。 我们的创新精神和决心是使我们前进的动力，直到达到 Scania 作为行业先驱所自豪地承诺的科学目标为止。
多样化和包容性
对于 Scania 来说，多样化和包容性是重要战略。 通过让员工拥有最广泛的技能、知识、背景和经验，我们确保我们拥有合适的员工，并拥有包容性的企业文化，这可以推动我们的业务向前发展。我们将这种独特的系统方法称为“技能培养”，这是 Scania 全球 52,000 名员工的人员可持续发展战略的关键要素。
首先，技能培养的核心，建立多样性和包容性，是正确的事情。我们希望员工无论身在何处或来自何方，都感到被包容，并自豪且高兴地为我们工作。多样性不仅与表面上的事物有关，例如性别或种族。这与文化、性取向、生活经历等也有关。
但是，技能培养不仅是为我们的员工做正确的事，而且还是战略上的必要。运输行业、我们的客户以及整个世界都在迅速变化，而 Scania 需要反映出这些变化以跟上发展的步伐。
技能培养是 Scania 对满足新的、更具可持续性的运输行业变革的要求的答案。多元化的员工群体使 Scania 认识到创新运输行业所需的新技术解决方案所需要的认知。多元化且包容各方的 Scania 更有可能吸引和留住合适的人才，以带动我们前进。
技能培养如何运作？
- 我们采取系统的方法来帮助管理人员及其团队与我们的员工一起发挥最大的潜力。
- 我们为所有管理团队举办初步的技能培养实验室。
- 在对经理进行培训后，他们会通过提高意识计划和小组工作在组织中传达消息，从而对员工进行培训。然后每个部门设置自己的活动。
- 我们的年度员工气压表中有三个关于多样性和包容性的问题，以衡量我们在技能培养方面的工作效果以及是否取得了进展，并根据反馈采取行动。
- 我们采取了以下举措：我们的技能培养团队每年与执行董事会开会 3 次，以向他们汇报我们的进展情况。