De supervisors van Scania Production Zwolle staan nooit stil. Door regelmatig van afdeling te wisselen, zetten ze stappen. Deze stappen werden voor Hendrik Dorgelo en Jamal Aoulad El-Kadi grote sprongen toen ze switchten tussen productie en logistiek.

Hendrik werkte al sinds 1993 bij productie. Eerst als monteur en later als teamleider en supervisor. Jamal doorliep vanaf 2011 dezelfde route, maar dan binnen logistiek. Beide mannen beschikten over veel kennis. En juist daarom wisselden ze van functie. “Als supervisor ben je er niet om te zeggen hoe het moet, maar om medewerkers te coachen. We willen dat zij zelf met ideeën komen, zodat ze het beste uit zichzelf en het team halen.”

Van elkaar leren

De mannen namen een maand de tijd om elkaar in te werken. “Ik werd bij logistiek met open armen ontvangen”, vertelt Hendrik. “Er ontstond direct leuk contact: terwijl de medewerkers mij informatie gaven over het proces, vertelde ik hen over de toepassing van de verschillende onderdelen.” Jamal besloot zijn handen uit de mouwen te steken. “Door mee te sleutelen op de werkvloer, leerde ik de medewerkers en de processen snel kennen.”
 

Verder denken

Hoewel de twee inmiddels alweer een jaar op hun nieuwe plek zitten, bellen ze elkaar regelmatig. “Als je iemand goed kent, gaat dat toch gemakkelijker”, zegt Hendrik. “Laatst ontstond bij logistiek bijvoorbeeld het idee om een zwaar onderdeel op een andere manier te verplaatsen. Ik belde Jamal voor overleg, zodat het idee ook bij productie positief zou uitpakken. We denken allebei nu verder dan onze eigen afdeling.”
 

Stuk scherper

Jamal vindt het leuk om af en toe even bij logistiek te buurten. “Bij sommige veranderingen vraag ik me af waarom ik daar zelf nooit opgekomen ben. En precies dat laat de kracht van de switch zien: er is meer ruimte voor de ideeën van medewerkers. Aan Hendrik en mij de taak om hun kennis te benutten. Dat is gemakkelijker nu onze eigen kennis niet meer in de weg zit. We zijn een stuk scherper dan voorheen.”
 

Waardevolle sprong

Wat hun volgende wissel wordt, weten ze nog niet. Wat ze wél weten, is dat een onbekende stap kan uitgroeien tot een waardevolle sprong. “We hebben ons ontwikkeld als supervisors én als collega’s. Wie weet komen we in de toekomst ooit naast elkaar te staan binnen een workshopmanagergebied. Dat lijkt ons mooi.”