Scania Production System
Produktionen på Scania Oskarshamn bygger likt för alla övriga produktionsenheter på Scania Production System. SPS är en väldefinierad strategi för att uppfylla kundernas behov och samtidigt uppnå ökad lönsamhet, tillväxt och konkurrenskraft. Scanias framgångar är resultatet av ett långsiktigt, målmedvetet och effektivt samarbete där varje medarbetares insatser är viktiga.
Scanias fortsatta utveckling är beroende av att alla medarbetare förstår och arbetar i enlighet med företagets gemensamma värden och principer. Scania Production System utgör den gemensamma grunden för att uppfylla kundernas krav och samtidigt uppnå ökad lönsamhet, tillväxt och konkurrenskraft.
Genombrottet i arbetet med SPS kom på 1990-talet då Scania utarbetade de fyra huvudprinciperna: Normalläge, Rätt från mig, Behovsstyrt värdeskapande samt Ständiga förbättringar.
Utifrån dessa principer utvecklar Scania metoder som resulterar i större konkurrenskraft och bättre lönsamhet. Scania har ett långsiktigt fokus och förlitar sig alltid på dessa principer.
Verksamheten vilar på kärnvärdena: Kunden först, Respekt för individen, Eliminering av slöseri, Beslutsamhet, Laganda och Integritet . Scanias mål är att uppnå effektiva flöden – skräddarsydda efter kundernas behov.
Scania Production System är väl förankrat i det dagliga arbetet på företaget eftersom synsättet utvecklats i de egna verkstäderna. Scania har utvecklat en egen modell, där den viktigaste faktorn är varje enskild medarbetares utveckling, kunskaper, erfarenheter och vilja att kontinuerligt förbättra sitt arbete.
Sedan Scania började arbeta med SPS har sjukfrånvaron minskat markant, samtidigt som produktiviteten stadigt ökat.
Arbetet ger större tillfredsställelse när man känner sig delaktig i arbetsplatsens utveckling och förstår hur och varför vi genomför förbättringar. Scania vill att kunskaperna ska spridas till alla medarbetare.
Våra processer
Våra kärnvärden
Scanias vision är att bli ledande inom hållbara transportlösningar. Vi vill förändra världens transporter till att bli rena, säkra och effektiva där förflyttning av människor och gods möjliggörs och därmed bidrar till den ekonomiska och sociala utvecklingen, utan att riskera miljön eller människors hälsa.
Kunden först
För att vi ska lyckas och vara framgångsrika måste våra kunder vara framgångsrika. Därför har vi alltid kunden i fokus när vi fattar våra beslut. Kund kan vara slutkunden – som väntar på sin produkt – eller din närmaste kollega som är beroende av att du gör ett gott arbete.
Respekt för individen
Vi strävar efter att använda all den kunskap, erfarenhet och ambition som finns hos varje medarbetare för att ständigt förbättra det vi gör och hur vi gör det. Du kan påverka och får möjlighet till utveckling utifrån dina förutsättningar. Vi är professionella i våra yrkesroller och respekterar varandra. Tillsammans skapar vi förutsättningarna för att alla ska kunna göra ett bra jobb.
Eliminering av slöseri
Vi försöker ständigt förbättra hela vår verksamhet. På så sätt når vi jämn och hög kvalitet inom alla områden. För oss är slöseri allt som inte tillför något värde eller någon nytta, till exempel kvalitetsproblem, störningar i processen, onödiga moment, när vi inte arbetar ergonomiskt eller om vi använder mer råvaror, energi och kemikalier än vad vi behöver.
Beslutsamhet
Vi ger inte upp. Vi tänker nytt när vi möter utmaningar och drar lärdom av våra erfarenheter. Vi är engagerade och motiverade att alltid nå våra mål. Genom att både vara noggranna med detaljerna och se helheten, skapar vi värde för oss och våra kunder.
Laganda
Vi samarbetar inom vårt lag och över gränser för att nå våra gemensamma mål. Hos oss ser vi skillnader och mångfald som möjligheter och styrkor.
Integritet
Vi vet att förtroende är grunden när vi bygger relationer med varandra, våra kunder, affärspartners och samhället i stort. Därför håller vi våra löften och tar fullt ansvar för det vi gör. Vi inser vårt sociala ansvar, följer de lagar och regler som gäller där vi verkar samt handlar efter vår övertygelse, våra värderingar, principer och prioriteringar.
