You seem to be located in .
Allez sur le site de votre marché Scania pour plus d'informations.
Maroc

sélectionnez votre région de vente

sélectionner les unités de production visit our global site

région de vente
Production units

ÉQUILIBRE ENTRE TRAVAIL ET VIE PERSONNELLE

Leadership durable

Un esprit clair, source d'équilibre

L'une des remarques les plus pertinentes que Fredrik Rydahl ait entendu dans le cadre de son travail chez Scania est venue d'un ancien directeur, qui un jour lui a dit : « si un employé a des problèmes chez lui, Fredrik, il rencontrera forcément des problèmes au travail. »

« Ça a été un déclic », a-t-il expliqué. « À partir de ce jour, je me suis efforcé de créer un environnement de travail sain, pour moi comme pour mes collègues. Je suis persuadé que pour y arriver, il faut avoir l'esprit clair au travail. Cet état d'esprit crée une harmonie qui permet de mieux vivre sa journée et rend les moments de pause partagés avec les collègues plus agréables. »

Aujourd'hui, il est responsable groupe au sein de l'unité de production des moteurs de la société. Selon lui, l'approche de Scania en matière de développement personnel contribue à l'équilibre des employés.

Au cours de sa carrière chez Scania, Fredrik Rydahl a réussi à concilier vie de famille avec plusieurs postes de direction.

Aujourd'hui, il est responsable groupe au sein de l'unité de production des moteurs de la société. Selon lui, l'approche de Scania en matière de développement personnel contribue à l'équilibre des employés.

« Mais s'ajoute également à cela tout ce qui fait la culture de l'entreprise », explique-t-il, « une culture caractérisée par des principes clairs et des valeurs fondamentales qui permettent à chacun d'apporter sa contribution personnelle : que signifient exactement pour moi les notions de qualité, priorité au client et respect de l'individu ? Chez Scania, on me voit, on m'entend et je suis accepté pour ce que je suis, dans un environnement sur lequel je peux également influer. Un langage commun, reposant sur des principes clairs, m'aide aussi dans mes contacts internationaux. Cela crée un sentiment de confiance. »

Comment faites-vous personnellement pour proposer un leadership clair ?

« En passant du temps en production, j'ai pris conscience de l'importance du processus de travail et depuis, je me concentre énormément sur le team-building. Chaque matin, nous prenons brièvement le « pouls » de l'équipe devant notre panneau mural. C'est là que nous abordons tout ce qui concerne nos activités quotidiennes, de la formation aux absences. Nous organisons également des réunions hebdomadaires durant lesquelles nous mettons l'accent sur les améliorations continues. En visualisant le processus, nous partageons une image commune de ce que sera la journée, la semaine et l'avenir. Cela nous permet de prendre nos responsabilités en tant qu'équipe, en nous appuyant sur un tronc commun de valeurs liées à notre lieu de travail. »

Quels sont les avantages d'un modèle de travail qui s'inscrit dans la clarté ?

« Scania a toujours été en mesure de voir les opportunités qu'offre le changement. J'aime cette idée. Un modèle de travail qui s'inscrit dans la clarté nous permet de mettre en pratique ce que nous défendons, en mettant l'accent sur le bien-être, qu'il s'agisse de développement de carrière, de santé ou de congé parental. »

Quel conseil donneriez-vous aux personnes désireuses de rejoindre Scania ?

« Croyez en vos idées, mais soyez à l'écoute et ne vous précipitez pas. Il y a de nombreuses opportunités intéressantes et toujours quelque chose de nouveau à apprendre. »