Situación actual
Con el fin de comprender el proceso, necesitamos crear un espejo de la operación y establecer el punto de referencia de la situación normal para medir las mejoras. Esto se puede lograr a través de un esquema de flujo de valor, entrevistas con las diferentes partes interesadas, telemática de vehículos, proceso de taller y visualización de las áreas principales.
Posibilidad de mejoras
Al establecer la "situación normal" actual, creamos un margen para las mejoras. Trabajaremos en conjunto en las áreas principales de mejoras que podrían afectar toda la operación, y de este modo eliminaremos la suboptimización.
Implementación
La parte más difícil de cualquier proyecto es garantizar que la implementación funcione y que la mentalidad se mantenga intacta. Aquí, convertimos las posibilidades en progreso. Trabajaremos en conjunto para establecer prioridades y planificar, y establecer líneas de tiempo y elementos de acción. Además, crearemos maneras de tener en cuenta el tiempo, la carga, el camino, la seguridad, la sustentabilidad, los gastos de capital, los gastos operativos y otros factores relevantes.
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