Поточна ситуація
Щоб розібратися в робочих процесах, нам необхідно створити їх дзеркальне відображення та задати базову точку відліку, щодо якої будуть оцінюватися всі впроваджувані поліпшення. Це можна зробити за допомогою методу систематизування потоку цінності, опитування різних зацікавлених осіб, проведення телеметрії транспорту, моніторингу роботи майстерень і візуалізації основних ділянок роботи.
Потенціал з покращення
Визначивши параметри поточної «нормальної ситуації», ми створюємо заділ для її поліпшення. Разом з вами ми будемо працювати над ключовими сферами, які вимагають покращень і впливають на всю діяльність підприємства. Таким чином ми зможемо оптимізувати роботу в цілому, а не за окремими критеріями.
Впровадження
Найскладніша частина будь-якого проекту — це виконання поставлених завдань і незмінна спрямованість на досягнення результату. Ми перетворюємо потенційні можливості в результат. Ми разом розробимо план і встановимо пріоритетність його впровадження, складемо графік і визначимо види робіт, а також розробимо методи вимірювання часу вантажно-розвантажувальних робіт, часу в дорозі, рівня безпеки й екологічності, розрахунку капітальних і експлуатаційних витрат і коефіцієнтів.
Зацікавлені в оптимізації виробництва Scania?
За додатковою інформацією просимо звертатися за адресою mining@scania.com.
Зв'язатися з підрозділом Scania з розробки автомобільної техніки для гірничодобувної промисловості