Scania 要如何因應對於人才需求的競爭？
員工是我們之所以成功，最重要的一個要素， 如果沒有這些專注而積極的人員，公司便無法達成任何一項目標。 我們的目標在於，成為永續運輸業中的領導者， 要達成這個目標，就要留住能讓我們維持地位的人才。 我們要依靠本身具備的廣泛且綜合的專業人才，並將其引導到新的角色上。
在建立與維持這種高技術性的組織時，最大的挑戰為何？
一貫且持續的絕佳統御力，能為 Scania 全球 42000 位員工提供能達成目標的所需架構。 身為一個擁有 100 多間各國分公司的全球公司而言，我們已經具備了多才多藝的員工。 所以挑戰在於將來自不同背景、具備不同經驗與知識基礎的員工組成團隊，將這些多樣性轉換成優勢。
我們這個全球性組織在利用手邊具備的所有知識與經驗方面成效有多好？
每年都有約 2500 位員工在公司裡獲得轉調職務的機會， 這就是 Scania 善用自身全球不同部門所具備之專門技術的最佳實例。 然而，提供發展及擔任新職務的機會，讓內部一直保有大規模的流動性，繼續在組織內發展，是極為重要的。