Текущая ситуация
Чтобы разобраться в рабочих процессах, нам необходимо создать их зеркальное отображение и задать базовую точку отсчета, относительно которой будут оцениваться все внедряемые улучшения. Это можно сделать с помощью метода систематизирования потока ценности, опроса различных заинтересованных лиц, проведения телеметрии транспорта, мониторинга работы мастерских и визуализации основных участков работы.
Потенциальные возможности улучшения ситуации
Определив параметры текущей «нормальной ситуации», мы создаем задел для ее улучшения. Вместе с вами мы будем работать над ключевыми сферами, которые требуют улучшений и влияют на всю деятельность предприятия. Таким образом мы сможем оптимизировать работу в целом, а не по отдельным критериям.
Внедрение
Самая сложная часть любого проекта — это выполнение поставленных задач и постоянный настрой на достижение результата. Мы превращаем потенциальные возможности в результат. Мы вместе разработаем план и установим приоритетность его внедрения, выработаем график и определим виды работ, а также разработаем методы измерения времени погрузочно-разгрузочных работ, времени в пути, уровня безопасности и экологичности, расчета капитальных и эксплуатационных затрат и коэффициентов.
