Logistikutvecklaren Henrik Kindstrand från Logistikcentret är Oskarshamns bidrag till Scania Business Challenge.
– Jag går in med öppet sinne i det här och tror att det kommer bli hur kul som helst!


Scania Business Challenge anordnas vartannat år och det här är andra gången med nuvarande upplägg.
– Business Challenge är ett program där vi ber organisationen att utse ett antal unga framstående medarbetare med hög potential, som verkligen har visat framfötterna, säger Ruthger de Vries, chef för Produktion & Logistik i Scanias verkställande ledning Executive Board.

I årets laguppställning återfinns förutom logistikutvecklaren Henrik Kindstrand, bland annat IT-utvecklare, Inköpare, HR-specialister och Processtekniker.
– Spännande att blanda olika kompetenser och jag har varit väldigt nyfiken på det här ända sedan i oktober, då jag fick beskedet att vår logistikcenterchef Samuel Suderbys i Södertälje hade nominerat mig, säger Henrik
Kindstrand förväntansfullt.
– 14 medarbetare från hela världen och olika funktioner kommer att delta i programmet. Henrik, som är ensam deltagare från Oskarshamn, kommer att få sällskap av kollegor från Brasilien, Polen, Malaysia och Södertälje, fyller programmets koordinator Jenny Lindberg i.

Programdeltagarna delas in i olika grupper och case-uppgifterna kommer direkt från Scanias verkställande ledning, som även kommer att stödja deltagarna under resans gång.
– Det är förstås en extra fjäder i hatten bara att få träffa Executive Board, så det vill ju till att man lyckas med uppgiften och får ihop en riktigt bra presentation, konstaterar Henrik Kindstrand.

Alla deltagarna precis träffats för första gången under en gemensam kick off i Södertälje. I mitten av april återsamlas de igen och i maj ska resultatet slutligen presenteras för Executive Board.
Scania Business Challenge kommer att sätta ihop två team för att hjälpa Executive Board med vägledning i två viktiga strategiska frågor för hela företagets framtid.
– Dels hur vi ska lyckas få ännu mer fart i det systematiska förbättringsarbetet, dels hur digitaliseringen av order to delivery-processen kan utvecklas. Genom att bättre använda oss av big data från alla våra över 250 000 uppkopplade fordon, kan vi eliminera slöserier hela vägen från inköp till leverans, avslöjar Ruthger de Vries.
– Arbetet med Business Challenge kommer att pågå parallellt med de unga medarbetarnas dagliga arbetsuppgifter och vi rekommenderar att de lägger ner ungefär 8–12 timmar i veckan. Av erfarenhet vet vi att det brukar krävas mer tid mot slutet av projektet, sammanfattar Jenny Lindberg.