Obecna sytuacja
Aby zrozumieć ten proces, musimy precyzyjnie określić sposób działania firmy i stworzyć model normalnej sytuacji, aby móc mierzyć skuteczność naszych usprawnień. Można to zrobić poprzez mapowanie strumienia wartości, rozmowy z różnymi zainteresowanymi stronami, telematykę pojazdów, zamodelowanie procesów warsztatu i wizualizację kluczowych obszarów.
Możliwości wprowadzenia ulepszeń
Poprzez stworzenie modelu obecnej „normalnej sytuacji" kreujemy przestrzeń do wprowadzania ulepszeń. Wspólnie z Tobą określimy najważniejsze obszary udoskonaleń, które będą mieć wpływ na funkcjonowanie całej firmy, eliminując tym samym możliwość niepełnej optymalizacji.
Wdrożenie
Najtrudniejszym elementem każdego projektu jest upewnienie się, że wdrożone rozwiązanie poskutkowało i że udało się podtrzymać nowy sposób myślenia. Oznacza to przekształcenie możliwości w faktyczny postęp. Postaramy się razem określić priorytety i stworzyć plan działania, opracować harmonogram działań i zdefiniować poszczególne czynności oraz określić sposoby pomiaru poszczególnych czynników, takich jak czas, obciążenie, drogi, bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój, nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne.
Interesuje Cię rozwiązanie firmy Scania dotyczące optymalizacji miejsca wydobycia?
Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z nami, wysyłając wiadomość e-mail na adres mining@scania.com.
Kontakt z działem rozwiązań Scania dla górnictwa