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인재 찾기

인재 유치, 계발 및 재교육

꼭 필요한 기술을 가진 인재 유치

글로벌화된 오늘날의 세계에서는 대기업이 인재 유치, 계발 및 재교육에 대한 압박이 커짐을 느끼고 있다. 인사 담당 부사장인 Kent Conradson은 스카니아가 우수한 인재 기반을 보유하고는 있지만 회사의 2020년 목표를 달성하기 위해서는 더 많은 노력이 필요하다고 설명한다.

스카니아는 인재유치를 위한 경쟁이 치열해 지는 것에 대해 어떻게 대처할 계획이신가요?

스카니아의 직원이야말로 성공을 달성하는 데 가장 중요한 요인입니다. 열정적인 자세로 업무에 전념하는 직원 없이는 회사의 목표를 하나도 달성할 수 없습니다. 회사의 목표를 살펴보면 지속 가능한 운송 분야에서 업계를 선도하는 기업이 되려는 의지를 엿볼 수 있습니다. 이 목표를 달성하려면 그런 위치를 점하는 데 필요한 능력을 가진 인재를 확보해야 합니다. 이미 우리가 갖고 있는 폭넓고 포괄적인 전문성을 바탕으로 발전해나가고 새로운 역할을 부여해야 합니다.

인재들이 포진한 조직을 구축하고 유지하는 면에 있어서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

일관성 있으면서도 장기적으로 지속 가능한 탁월한 리더십이야말로 스카니아의 전 세계 인력 42,000명에게 회사의 목표 달성에 필요한 체계를 제공해 줄 것입니다. 100여 개국이 참여하고 있는 글로벌 기업이기 때문에 우리의 인력 구성에는 이미 다양성이 존재합니다. 스카니아의 과제는 다양한 배경, 다양한 경력, 다양한 지식 기반을 특징으로 하는 사람들로 구성된 팀을 구축함으로써 이러한 다양성의 장점을 이끌어내는 일입니다.

회사는 글로벌 조직에 존재하는 모든 지식과 경험을 얼마나 활용하고 있나요?

매년 2,500명 정도의 직원이 회사 내에서 역할 변화 기회를 활용합니다. 스카니아가 전 세계의 다양한 사업부 내에 있는 전문 지식을 최대한 활용하는 모습을 잘 보여주는 예입니다. 하지만 전체 조직에 걸쳐 이 분야에서 지속적으로 발전을 하고 자기 계발 및 새로운 역할을 담당할 수 있는 기회를 부여함으로써 지속적인 대규모 내부 이동을 허용하는 일이 매우 중요합니다.