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人材を見つける

人材を引きつけ、開発し、維持する

適切な人材を引きつける

今日のグローバル化した世界により、大規模な企業は人材を引きつけ、開発し、維持することをますます迫られています。 Scania には優れた人材基盤があるものの、2020 年に向けた会社の目標を達成するにはさらに多くのことを行う必要があると、人事担当エグゼクティブ バイス プレジデントである Kent Conradson は述べています。

Scania は激化している人材獲得競争にどのように取り組みますか。

Scania の人材は成功を達成するうえで最も重要な要素です。 ひたむきに取り組み、意欲のある人材がいなくては企業の目標を達成することはできません。 Scania の目標は、環境に優しい輸送で業界のリーダーになることです。 この目標を達成するには、その位置を保持するために必要な人材を確保する必要があります。 私たちは、すでにある幅広い包括的な専門知識に基づき、その知識を新しい職務に向ける必要があります。

このようなスキルの高い組織を構築し、維持するうえで最大の課題は何でしょうか。

長年にわたって一貫性があり持続可能な卓越したリーダーシップにより、世界各地にいる Scania の 42,000 人の従業員は、Scania の目標を達成するために必要な仕組みを活用することができます。 100 か国以上で運営するグローバル企業である Scania には多様な人材がいます。 Scania の課題は、経歴、経験、知識基盤の異なる人で構成されるチームを作ることで、この多様性からメリットを引き出すことです。

このグローバル組織で私たちは利用できるあらゆる知識と経験をどのように活用していますか。

毎年約 2,500 人の従業員が、社内で職務を変更する機会を利用しています。 これは、Scania が世界中のさまざまな部門で見つけた専門知識をどのように活用しているかを示すすばらしい実例です。 しかし、これに満足せず、組織全体で新しい職務を開発し、その職務の雇用機会を作ることで、継続的かつ大規模な社内流動性を実現することが重要です。