Telephely-optimalizáció

Az Ön valóságára szabva

Pazarlás nélkül

A Scania telephely-optimalizációjának lényege a valós bányászati helyzetekben a hatékonyság növelését szolgáló eszközök és módszerek alkalmazása a Lean alapelvek alapján. Közösen dolgozunk Önnel a folyamatos fejlődés megvalósítása érdekében, hogy optimális termelékenységet és üzemeltetési költségeket garantálhassunk.

Idő

A ciklusidő (sorban állás, várakozás, műhely stb.) mérésével meghatároztuk az elakadási pontokat és az idő javítása érdekében szükséges lépéseket.

Rakodás

A túlterhelés növeli a kockázatokat, a ciklusidőt és a javítás és karbantartás költségét. A rakodás és a rakodási terület optimalizálásával növelheti a termelékenységet.

Út

A rossz utak nagy terhet jelentenek a felszerelés, a termelékenység és a járművezetői kényelem számára, és növelik a biztonsági kockázatokat, valamint az üzemanyag-fogyasztást.

Biztonság

A hibás felszerelés, a kiömlés, a rossz útviszonyok és számtalan más tényező vezethet biztonsági incidensekhez, és ezek megzavarhatják a termelését.

Fenntarthatóság

A kisebb súly-rakomány arány, a sorban állás és a túlterhelés megszüntetése alacsonyabb üzemanyag-fogyasztást és CO₂-kibocsátást eredményez. A folyamat hatékonysága csökkenti a pazarlást és a termelékenységhez szükséges erőforrásokat.

Megközelítésünk

Jelenlegi helyzet

A folyamat megértése érdekében létre kell hoznunk egy azonos tevékenységet, és meg kell határoznunk a normál helyzet alapértékeit, hogy felmérhessük a későbbi fejlődést. Ez elvégezhető az értékáram elemzésen, a különböző érdekelt felekkel készített interjúkon, a járművek telematikáján, a műhelyfolyamatokon és a legfontosabb területek vizualizációján keresztül.

Fejlődési potenciál

A jelenlegi „normál helyzet” meghatározásával fejlődési lehetőséget teremtünk. Önnel együtt dolgozunk majd a legfontosabb fejlesztési területeken, amelyek hatással vannak az egész szervezetére, hiszen így érhető el a megfelelő optimalizáció.

Megvalósítás

A legnagyobb kihívást az jelenti minden projekt esetében, hogy garantáljuk a megfelelő megvalósítást az eredeti elképzelések szellemében. Így lesz a lehetőségből fejlődés. Önnel közösen jelöljük ki a prioritásokat, tervezünk, határozzuk meg az időbeosztást és az elvégzendő feladatokat, és hozzuk létre a releváns idő, terhelés, út, biztonság, fenntarthatóság, tőkeköltség, folyóköltség és egyéb tényezők mérésének módszereit.