Úgy tűnik, hogy Ön itt tartózkodik: .
További információkért látogasson el a Scania-piacra.
Magyarország
értékesítési régió
Production units

A TEHETSÉG FELKUTATÁSA

Az alkalmazottak idecsábítása, fejlesztése és megőrzése

Vonzó munkahely a hozzáértők számára

Napjaink globalizált világában a nagy vállalatokon egyre nagyobb a nyomás hogy a legjobb alkalmazottakat csábítsák magukhoz, majd hogy fejlesszék és megtartsák a munkaerőt. Kent Conradson, az emberi erőforrásokért felelős ügyvezető alelnök úgy véli, hogy a Scania kiváló szaktudásalappal rendelkezik, de ennél sokkal többre van szükség, hogy a vállalat 2020-ra kitűzött céljait elérhessék.

Hogy birkózik meg a Scania a tehetségekért folytatott egyre nagyobb versennyel?

A siker felé vezető úton számunka a legfontosabbak az alkalmazottak. Az elkötelezett és motivált alkalmazottak nélkül egyetlen vállalati cél sem érhető el. Céljaink egyértelműen mutatják, hogy iparágvezetők kívánunk lenni a fenntartható szállítás terén. Ennek eléréséhez szükség van a megfelelő szaktudásra. Széles és átfogó szakértelem birtokában vagyunk – erre kell építeni, és ezt kell új feladatok során felhasználni.

Egy ilyen szaktudással rendelkező szervezet felépítése és fenntartása során melyek a legnagyobb kihívások?

Kiváló vezetőségre van szükség, amely következetes és fenntartható módon biztosítja a Scania 42 000 dolgozója számára a célok eléréséhez szükséges feltételeket. Világméretű cégként több mint 100 országban vagyunk jelen, így máris sokszínű munkaerővel rendelkezünk. A kihívás abban rejlik, hogy ezt a sokszínűséget az előnyünkre fordítsuk, hogy különböző hátterű emberekből álló csapatokat hozzunk létre, ahol a tagok eltérő tapasztalattal és tudással rendelkeznek.

Mennyire sikerül kihasználni a globális szervezetben rendelkezésre álló tudást és tapasztalatot?

Évente mintegy 2500 alkalmazott él a lehetőséggel, hogy új pozícióban próbálja ki magát a vállalaton belül. Ez nagyszerű példa arra, hogy a Scania hogyan használja ki a rendelkezésre álló szaktudást a világ különböző pontjain található részlegeiben. Ugyanakkor rendkívül fontos, hogy az egész szervezeten belül fejlődjünk ezen a területen elősegítve a folyamatos, nagymértékű belső mobilitást, a fejlődés lehetőségét és új pozíciók betöltését.