現況
為了要對程序有所了解,我們需要創造出能反映營運的情境,建立正常狀況的基本線來測量我們著手改進之處。 我們會透過價值流程圖、訪談不同的其他利害關係人、車輛的無線通訊、服務廠流程與主要區域的視覺化,來完成這項工作。
進步潛力
藉由建立目前的「正常狀況」,我們即可建立進步空間。 我們會與您合作一起改善能對於整體營運有所影響的主要區域,藉此消除未達最佳化的項目。
實作
所有專案的最大挑戰,在於確保貫徹工作的落實以及堅持到底的毅力。 我們在此將潛力轉為進展。 我們將攜手合作,訂定優先順序與計畫、設定時程與執行項目,並建立計算相關時間、裝載、路況、安全性、永續發展、資本支出、營業費用與因素的方式。