Situación actual
Con el fin de comprender el proceso, necesitamos crear un espejo de la operación y determinar la base de la situación normal para medir nuestras mejoras. Esto se puede hacer mediante un análisis del flujo de valor, entrevistas con distintos grupos de interés, la telemática de los vehículos, los procesos del taller y la visualización de las áreas clave.
Potencial de mejora
Al determinar cuál es la “situación normal” actual, generamos un margen para las mejoras. Juntos, trabajaremos en las áreas de mejora clave que afectarán a toda la operación, de modo que se elimine la suboptimización.
Implementación
La parte más desafiante de cualquier proyecto es garantizar que la implementación funciona y que se mantiene la mentalidad. En este punto, convertimos el potencial en progreso. Trabajaremos juntos para establecer prioridades y planificar, establecer plazos y acciones y crear modos de medir los factores relevantes de tiempo, carga, carretera, seguridad, sostenibilidad, gastos de inversión y gastos operativos.
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