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徐滔于今年二月出任斯堪尼亚中国可持续发展经理,《Inside》邀请他介绍斯堪尼亚的可持续发展工作并分享他对可持续发展的认识和理解。

总是有些同事对我在新职位上的挑战感到好奇。“你到底在卖什么?”,“我们什么时候开始在中国销售电动卡车和巴士?”我只能笑着试着用更简单的方式来诠释。当然可持续发展包含的内容要远比市场上那些所谓的“新能源”车辆丰富的多。

在斯堪尼亚2017年度报告中,“可持续发展”和“可持续的”这两个词出现了340次。大家都知道“可持续性”是近年来非常流行的一个词,但其实这个概念可以追溯到50多年前。如果我们简单地用两个词来解释可持续性,那就是“高效”和“环保”。

从1891年开始,斯堪尼亚为业界提供具备出色整体运营经济性的产品。卡车、巴士、发动机和驾驶员培训、FMS数据分析、斯堪尼亚Repair and Maintenance (R&M)服务以及我们提供的产品组合中的所有一切都旨在提高效率并为客户节省运营成本。我们的车辆和服务能够节省燃料,减少保养维修,这就意味着减少对环境的影响。这就是可持续性。对于斯堪尼亚公司自身而言,经营了127年的业务同样体现了可持续性。

随着社会的不断发展,斯堪尼亚对可持续性有了新的诠释。它包括将所有产品打包到可持续运输解决方案中,我们称之为做正确的事情。同时,将我们的商业运营也转变为可持续的方式,这意味着“正确地做事”。

对于可持续运输解决方案,我想大多数同事都了解得比我更多。除了持续开发卡车、巴士、发动机和相关服务,还包括量身定制的驾驶员培训、挂车监控和弹性保养等。

斯堪尼亚认为没有一种方案适合所有的应用,因此我们提供了不同的解决方案,包括全面的替代燃料产品。电动车EV是城市公交和配送任务的正确解决方案。而液化天然气LNG和受电弓混合动力系统可能更适合远距离长途行驶。适合市场的才是节省成本、减少排放的最有效的解决方案。

在向可持续交通运输转变的过程中,我们都将通过自己的努力做出贡献。对我来说,在这个领域不断学习和成长,作为这一转变中的一份子,我感到高兴。我与销售和产品部门的同事一起拜访潜在客户,尝试开发替代燃料和电动车市场,也跟踪一些生物燃料工厂的活动,尝试合作推动当地卡车或客车运输解决方案。我也参加许多行业研讨会,沟通斯堪尼亚在可持续交通解决方案中的实践方法。中国在电动车、移动出行和自动驾驶测试方面非常先进,我们也密切关注这一领域。这些新概念和新领域太有趣了,我总是能结识新朋友,了解新信息!

除了为市场提供可持续运输解决方案,我们也在改变自身的工作方式,使其更具可持续性。我们可以看到更多的内部KPI与此相关,例如能源和水的消耗、二氧化碳排放、性别平等和SHE安全健康环保指标。斯堪尼亚已设定了雄心勃勃的目标,即购买无化石燃料电力,并在2015-2025年期间减少50%的二氧化碳排放。在这一工作领域里,我扮演着公司内部可持续性发展大使的角色,并推动着公司内部文化的转变,同时也为自有服务站、人力资源、财务和采购等业务部门提供支持。例如,我们在2018年通过不同的渠道、电子邮件和电子化学习完成了可持续发展宣传计划。我们还开始监测所有设施的电能消耗,这些措施符合减少用电以集团减少二氧化碳排放的要求。

在新的岗位上,我得到了总部和亚太地区办公室的大力支持,获得了必要的培训和信息共享。我正在学习所有的新事物,并努力满足职业需求。通过实践学习,我正在努力使用这些知识技能,并适应中国的情况,以支持我们的业务发展。

一位同事对我说,你是最“不可持续”的人,没想到却成为了斯堪尼亚中国的可持续发展经理!他可能是对的,这份新工作是我11年前加入斯堪尼亚以来的第7份工作。经常换位置似乎不那么可持续。但我们知道改变是每个人面临的课题。我喜欢新形势下的新变化和挑战,同时要不断学习,成为推动向可持续交通运输转变过程中的一份子,我为此感到骄傲!